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百度的互联网金融布局,为什么能够后发制人?

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发表于 2018-6-23 13:11:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

不动则已、一动惊人,百度对互联网金融的战略布局,是典型谋定而后动式的,仅短短一周,百度就在银行和保险领域连落两子——继11月18日,百度与中信银行合资成立直销银行“百信银行”后,11月26日,百度再次携手安联保险、高瓴资本成立全新的互联网保险公司“百安保险”。
节奏:谋定而后动
相比于小企业,大企业更应该规划先行、战略为先。因为,小企业“船小好调头”,试错成本超低,而大企业则牵一发而动全身,机会主义的盲目,不仅会付出超高的试错成本,而且很有可能会导致企业生态的失衡。
但是,在巨大的诱惑面前,即便是大企业,也很容易陷入到机会主义的陷阱。近两年,在互联网金融的日趋兴盛之下,不仅众多中小企业、外行企业(不具备互联网和金融基因的企业)蜂涌而入,就连国内首屈一指的互联网巨头,亦均疯狂地跑马圈地。
面对互联网金融这片潜力无限的蓝海,大企业、尤其是天然具备互联网基因的巨头们,应该不应该涉足?当然应该!问题的关健在于,应该如何涉足,是机会主义式的战术突进,还是谋定而后动式的战略布局?
应该说,在BAT等互联网巨头当中,百度对互联网金融的整体布局,看似珊珊来迟,但步伐却极为稳健,在平安、腾讯、阿里联手推出“众安保险”、腾讯和阿里系的自营银行横空出世后的较长一段时间,作为国内最具互联网技术基因的百度,却一直处于按兵不动的状态。
然后,今日观之,对互联网金融过于激进的互联网巨头,已无奈地进入反思阶段,腾讯的微众银行高管频频出走,三马联手的“众安保险”也已进入左右手互搏阶段。而百度谋定而后动式的战略布局,貌似错失先机,但这种“快半步”、而非“快一步”“快二步”式的战略定力,实则将更具后发制人的爆发力。
心态:知止而有得
如果说,此前推出的百度百发(与华夏基金合作)、贴吧认同卡(与中信银行合作),仅是百度业务增值层面的互联网金融试点,那么,近期百度对银行和保险领域的连落两子,这种对资金密集型金融领域的全面介入,已然吹响了百度全面布局互联网金融的号角。
但是,与腾讯、阿里等互联网巨头截然不同,百度对互联网金融的战略布局,强调的是与传统金融机构的深度融合、而非纯粹自营式的所谓颠覆式竞争——无论是组建百信银行、还是百安保险,百度均非纯粹自营、甚至不谋求绝对控股地位,而是选择与一流的传统金融机构合资组建。
这是一种“知止而有得”的心态。百度对互联网金融的战略布局,选择与传统金融机构进行深度融合、而非对立竞争,这不仅是对优秀金融机构的尊重,更是对金融本质规律的敬畏。
所谓的“互联网+金融”,“互联网+”可以提高资金融通、资源配置的效率,在一定程度上,也可以创造基于大数据和云计算基础上的金融需求,但是,金融的本质规律依然是防范风险,数百年来,任何不敬畏金融本质规律的所谓金融创新,最终均以乱象频出收场——而这种令人担忧的景象,在言必称互联网金融创新的当下已经显露,以P2P网贷为例,截止今年10月份底,已有逾千家平台破产跑路,占P2P网贷平台总量逾30%。
对于BAT等互联网巨头而言,其对金融领域的涉足,优势在于线上流量入口、大数据资源、以及大数据处理和云计算能力,而绝非是金融运营和金融风险防范的能力。面对互联网金融这块诱人的蛋糕,互联网巨头如果缺乏对金融本质规律的必要认知,甚至对“互联网金融”产生本末倒置式的误解,其结果不仅必然会伤及自身,而且基于互联网金融牵及亿万民众而言,更极可能会产生系统性的金融风险、乃至社会群体性问题。
对互联网金融进行暴力式创新,貌似激情四射,但却隐患重重。知止而有得,传统金融机构与互联网巨头从来不是对立竞争关系,各展所长深度融合才是正道,以此观之,当下百度对互联网金融深度融合式的战略布局,必将对我国互联网金融的正向创新产生重大影响。
逻辑:融合无边界
相比传统产业,互联网的核心在于开放性和去中心化。但在互联网金融的巨大诱惑之下,当下众多互联网巨头却忘却初心,试图构建起完全控制的封闭帝国。
一切违反互联网精神的互联网金融创新,毫无疑问均是伪创新,最终更极有可能以血的教训收场。
在“互联网+”新经济时代已经到来之际,互联网巨头涉足金融领域,与传统金融机构对接互联网一样,均是大势所趋。互联网巨头对金融领域的涉足,基于其巨大的流量入口、以及场景应用优势,很显然,可以起到巨大的杠杆支撑力。以百度为例,作为国内最大的网络入口,每天有数百亿人次通过百度获取信息,故而其提供金融业务增量,可以天然衔接百度拥有的百度外卖、糯米、去哪儿、携程、Uber打车等O2O平台,这不仅可以获得相应的效益增量,而且更能满足不同用户群体的深度需求。
这是与其他互联网巨头涉足金融领域的相似之处,仔细辨析百度对互联网金融的战略布局,其背后的逻辑却迥然有异,百度对金融领域的战略布局,其以与传统金融机构深度融合、而非对立竞争的姿态出现,追求的远远不仅是业务增量和效益增量,而是对互联网金融生态链的构建。
如果说,追求业务增量和效益增量式的互联网金融布局,充其量仅可带来加法效应,那么,百度旨在构建生态链的互联网金融布局,在不追求完全控制的包容心态下,未来却可带来不可限量的乘法效应、甚至是幂效应——这也就是,为什么李彦宏对百安保险的未来信心十足,“现在这是一个新的保险公司、新的创业企业,但是将来我希望它的规模可以超过高瓴、超过百度、超过安联。
在BAT等互联网巨头当中,百度不仅一直最具互联网技术创新基因,而且其当下以深度融合为特征的互联网金融布局,也更符合互联网精神的本质。
不追求完全控制,才能与一流的金融机构形成协同共震效应,而非对立抗争关系。而在这种融合无边界的战略逻辑之下,我们可以设想,未来,在强大的互联网技术和场景应用的支撑之下,百度将在百度钱包、百度有钱等之外,增加征信等金融基础设施,通过金融基础设施的完善,进一步支撑百度与传统金融机构的深度融合,在已有的百信银行、百安保险之外,再逐步深度介入到证券、基金、期货和资产交易等领域。
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