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给首次创业者的十条叮嘱_创业

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发表于 2018-7-25 16:13:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
给首次创业者的十条叮嘱_创业
  给首次创业者的十条叮嘱    昨天挺巧,一连遇到好几个年轻的创业者问我第一次创业要注意的事项,所以,晚上我对着镜子问自己:假如再一次去创业,你会怎么干?    1、做比想像更重要。    创业需要有想象力,但是创业者不能整天白日做梦,动手比动心更难,做比想更重要;尤其想对新上路的创业者说的一句话是:赶紧试错!你的idea再好,不动手做出来去接受市场的检验,永远不知道真实的答案。但愿它大受欢迎,也许无人问津,这时有人会自认失败选择放弃,有人会再试再试再试,直到成功,当然,也会有人试错无数次,依然以失败告终。呵呵,创业嘛,不仅试错,也在试人!    2、小是美丽的。    创业起步都是小公司,缺钱、缺人、缺资源,要啥缺啥,不然咋叫创业?创业要解决的难题是从0到1,从无到有,从脑子里的idea变成一个产品,从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以,刚起步的创业者不必整天想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿,但必须首先证明你能从0到1,没有小事的成功,别想做成大事……从0到1叫创业,从1到100叫成长,从100到1,000,000叫扩张。    3、专注做一件事情。    什么叫“专注”?专注就是对自己说“不”,在100个决定中,对99个说“不”,只允许一个“Yes”。更形象些:伸出你的双手一共10个手指,必须砍掉9个,你留哪一个?创业者应该用这方法来对待自己的产品,砍砍砍,只保留一个;同样,这个产品上的功能也一样砍砍砍,只留必不可少的,这样你可能做出一个iPod来,世界上没有比“专注”更强大的力量。    4、专注赚钱。    创业失败的原因几乎千篇一律:现金流断了。创业者切忌犯低级错误:一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间VC来敲门;现实很可能是:钱不进来就是不进来,产品没人买就是没人买,账上没钱了公司就得关门。创业公司在和现金流作生死决斗,是死是活,现金流是硬道理,CEO要站在“钱线”上。    5、专注客户。    谁说创业了你就成了老大?公司里至高无上的老板不是你,是顾客,只有他们开心了,你的日子才好过;公司里不应只有你在做伟大而重要的事情,人人都在做伟大重要事情;公司的命根子不是工作环境规章制度,是你的产品;纵有千头万绪,只要死死抓住“客户”,一切事情都会理顺!    6、创业是在冒险中学习。    创业公司最大的风险是CEO,公司的最高决策人,没人管得了他,就怕他不懂装懂,创业公司CEO必须有自律和学习精神;如没干过销售,就立刻学习并在短期成为最好的销售,如不懂会计,立刻学习掌握。别幻想哪天有了钱可以雇人来干,你不懂其中奥妙如何监管外来的和尚呢?(励志一生  www.lz13.cn)学习是投资,但学了不用是浪费的投资,冒险也是投资,更有挑战和直接的投资。创业是冒险+学习的大投资,常人玩不起。创业没法先学习,然后顺顺当当去冒险,创业的学习在冒险中进行。创业成功时,你发现自己成了一个“通才”:你掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了钱的滋味。    7、让团队做得比自己好。    创业公司里人人都是一条龙,即便是前台她知道的也不见得比CEO少,公司里谁她不认识?办公室进进出出啥不在她眼里?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?关键是公司的创始人们能不能领袖的胸怀,找到有创业意识的人,把每个人内心埋藏着的火山爆发出来,来为创业的成功添砖加瓦;衡量一个领袖的标准不是看他是否会高谈阔论、发号施令,而是他能不能让周围的人做的都比自己更好。    8、师傅的力量。    我的创业知识,大多来自实践和高人指点,所以建议第一次的创业者找一个成功的创业者做师傅(Mentor),关键问题上能有个人指点把关一下,免得舍近求远。记得那时我刚创业,廿来人的小公司忙得我团团转,我朋友Jim是一家大建材公司的老板,他常来我办公室坐坐,有天我问他“我经营一家小公司忙得不可开交,你管那么大一家公司,哪来的时间能老来我这里闲逛?”他答:“我的工作就是保证我每天啥都不做。”我茅塞顿开,他一句话点穿我对于企业管理的所有疑问!    9、不必藐视竞争对手,多多向他们学习。    创业公司的竞争对手大多比自己强,人家公司的产品卖的比你好,人家公司的规模比你大,人家公司融到的钱比你多;世界之不公我们常常觉得受委屈,明明是我的产品功能更多为什么偏偏是他的卖的更好?明明我的团队更优秀为什么他们融到了这么多钱而我敲遍VC的们却无人问津?换种思维:现实的就是合理的,人家能做到一定是有原因的,不必藐视竞争对手,多多向他们学习,争取比他们做得更好,这才是竞争力。    10、失败不是坏事,成功不能复制。    最有效的学习来自犯错误。一婴儿在桌上爬,爬到桌沿扑个空摔地上疼得大哭,第二次再把他放桌上,他爬到桌沿就停下来。创业团队多为第一次创业,创业企业的成长和婴儿成长一样,会犯大量错误,走许多弯路,弄不好还会从桌上摔下来摔死,创业公司的成本风险是团队的学习成本,要付学费,但错误代价昂贵,但愿你不要摔死;创业的成功是汗水+智慧+运气,没有天上掉下来的成功,没有永远的成功,成功不能复制。
  文章转载自:酒店物业收购
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